0文章
0评论
0获赞
陈春花:营销中常见的误区
在营销领域,更多的人喜欢谈论营销概念,谈论卖点,谈论营销思想,但是这些都不是营销最核心的部分,营销的核心部分是营销执行,亦即营销行动。 ...
陈春花:你的企业是否与顾客一样「年轻」?
顾客主义时代的顾客有什么变化? ...
陈春花、廖建文:数字化时代企业生存之道
在数字化时代,我们必须更新底层的战略逻辑。 ...
陈春花:成为卓越领导者的两个关键要素
过去40年,正是商界卓越的领导者们引领着中国企业的发展,创造了巨大的财富和价值。成为卓越领导者需要发展自己,发展他人,并具有长期发展的使命感。 ...
陈春花:对有效营销的10个总结
企业在市场上表现的差距,很大程度是营销上的差距。对于今天中国的企业来说,无论是向外走向世界还是向内保护自己业已取得的成果,都需要对营销有更深刻的理解。 ...
陈春花:如何成为「无我」领导?
共生时代催生出「无我」的领导者,他们需以赋能与激活促进共生组织整体价值的提升,他们需有广阔的视角和对未来的洞见,帮助共生组织成员构筑梦想的蓝图,并有能力引领与驱 ...
陈春花:自我批判的华为,组织与文化的驱动力
华为能够一直保持活力,就是因为其领导者和管理团队始终处于自我批判中,以保持组织与文化的驱动力。企业无论发展怎样,至少有三个问题是始终不能回避的。 ...
陈春花:管理者要学会向下负责
很多管理者有一种错误的观念,认为管理是向下管理,向上负责。其实应该反过来,是向上管理,向下负责。 ...
陈春花:领导者角色的新要求
外部环境不断变化,对于领导者的要求究竟有哪些变化?共生时代正在来临,「领导」有哪些新的角色需求?生态组织理论持续发展,领导者本身的价值需要从内部转到外部,转到共 ...
陈春花:论华为的创新
创新是客户导向的创新,而持续的创新能力是深深地根植于企业组织的系统能力、流程能力和分配制度之中的。 ...