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23 篇文章
陈春花:你的企业是否与顾客一样「年轻」?
顾客主义时代的顾客有什么变化? ...
陈春花:成为卓越领导者的两个关键要素
过去40年,正是商界卓越的领导者们引领着中国企业的发展,创造了巨大的财富和价值。成为卓越领导者需要发展自己,发展他人,并具有长期发展的使命感。 ...
陈春花:对有效营销的10个总结
企业在市场上表现的差距,很大程度是营销上的差距。对于今天中国的企业来说,无论是向外走向世界还是向内保护自己业已取得的成果,都需要对营销有更深刻的理解。 ...
陈春花:如何成为「无我」领导?
共生时代催生出「无我」的领导者,他们需以赋能与激活促进共生组织整体价值的提升,他们需有广阔的视角和对未来的洞见,帮助共生组织成员构筑梦想的蓝图,并有能力引领与驱 ...
陈春花:自我批判的华为,组织与文化的驱动力
华为能够一直保持活力,就是因为其领导者和管理团队始终处于自我批判中,以保持组织与文化的驱动力。企业无论发展怎样,至少有三个问题是始终不能回避的。 ...
这8种处理情绪的方法,90%的管理者都不知道
你是不是经常在日常生活和工作中听到如下短语:“保持冷静”“不要情绪化”“你的反应过激了”“不要带着情绪”…… ...
过上理想人生的人,都懂得如何“平衡”
大到人生目标,小到家庭关系,想要达成理想人生,都需要你懂得平衡。 ...
陈春花:管理者要学会向下负责
很多管理者有一种错误的观念,认为管理是向下管理,向上负责。其实应该反过来,是向上管理,向下负责。 ...
陈春花:领导者角色的新要求
外部环境不断变化,对于领导者的要求究竟有哪些变化?共生时代正在来临,「领导」有哪些新的角色需求?生态组织理论持续发展,领导者本身的价值需要从内部转到外部,转到共 ...